确的说，我准备了十年。
我最近在跟退休的老大交接。
这位总监，是好的导师。
他会提醒我工作中的注意事项，尤其QM是协调部门，工作量大而杂。
哪些坑可以不用踩，哪些部门比较难以沟通，事无巨细，一条列出来，就像师傅带徒弟一样。
在他又一次问我有没有记下的时候，我脱口而出，“记住了啊，师傅”。
他愣了一下，继而笑起来，“好好干，小徒弟”。
我这个三十多岁的人，突然有些不好意思起来。
师傅跟袁经理完全是两种风格，袁经理是放养，部门里没有自己的SOP，所有的都要自己摸索。
想起来一件小事：我入职第二年，袁经理外出参加培训；培训结束之后，她发给我四十张图片，希望我能把这些图片上的文字转成word。
那时候，我傻乎乎的，真是一个字一个字敲到word里面，花了整整两天时间。
等我敲完发给她之后，她来了句：我的工作原则是任务不过夜。
师傅不一样，有流程，有章法，最重要的是要学会总结，我明白了：为何原先的部门里，做事的始终是那么几个人，剩下的都是摸鱼的了？
因为会的就多做点，不会的就少做点。
这样久而久之，混日子的朋友越来越多；干实事的牛马只能倒霉。
10准备了那么久，袁经理的儿子总算举办婚礼了。
婚礼当天，宾客云集，男方女方家里的亲戚朋友聚在一起，很是热闹。
我和原先的同事一起去参加的婚礼，我随上了袁经理心心念念的腊肉。
这腊肉有好几斤呢，绝对够她一顿能吃撑的，就当为这一场多年的同事情谊，画上句号。
在跟她共事的十年里，我累计花出去的礼金不下于6万块。
这些礼金包括：她看上一款很有质感的金手镯，我们部门每人凑点钱，作为生日礼物买下来送给她；隔几天推荐某款朋友家卖的很好的东西，我们每人买一点；再过一段入职某周年，看上了另一款金手镯，我们部门又每人凑钱买了一只送给她…..。
现在看看疯涨的黄金，证明她确实眼光高明，所以一连要求我们送了7只手镯。
这个人的回礼从来都是公司门口的团餐或者奶茶，漂亮话说的满满的，“大家想吃什么随便点，别客气”。
