小时估计够我每天996了。
我所在的是一家并不怎么卷的欧洲企业，公司对每月的工时都有严格的考核。
每月总工时超过200小时，会被重点关注。
我上次被重点关注，还是因为2条处分；这次，我可不想因为工时问题，再次成为显眼包。
袁经理给出解决方案，“你先接着，招到人之后，再把活交出去”。
我摆手，“公司在申请安全生产标准化，有几个资料要的特别急，我最晚下个月要把它们交出去。”
袁经理脸色顿时不好看了，她皮笑肉不笑的说着，“有些人总是认不清自己的分量，我过的桥可比有些人走过的路多多了。”
我停下手里的活计，抬起头，很认真的看着她，“对，我就是认得清自己，知道自己有多大的本事。
所以呢，不配接手您新分配的活计”。
<最终袁经理把那位同事的活，分给了别人。
我继续在工位上苟着，距离我获得优秀员工奖已经过去三个礼拜。
这期间，我经历过低谷（被背锅被处分），也经历过高潮（优秀员工表彰大会），总体来说，除了袁经理有些令人无语之外，这份工作是能使我实现自身价值的。
这些天，外部也有几个很不错的工作机会递了过来。
我开始考虑离开这里，换个环境发展。
当我正在纠结要接下哪家offer的时候，我工位边上的同事，许宋突然神神秘秘的跟我说道，“经理前段时间，推荐了她的侄子接替你的岗位”。
我扭头看他，他继续说道，“我也是最近才知道的，她侄子毕业后一直没找到工作”。
怪不得，前段时间突然要处分我，原来是在逼着我走呢。
我知道袁经理的侄子，2020年的夏天，那个小伙子短暂的在我们部门实习过。
夏天，上海的雨季来得又快又急。
我记得那时候已经下班了，晚上10点多袁经理打电话给我，让我载她去火车站接侄子。
外面的雨又大又急，等我们到火车站的时候，小伙子第一句就是：“怎么这么晚，我都淋湿了”。
小伙子进了我们部门，我是他的带教师傅。
他是很随心所欲的一个人，说了也不听，讲了也不懂，大三的孩子，连表格都做不好。
所以，她做这么多，是为了给侄子铺路？
